如何做一名杰出的管理者(ppt 57页)
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资料简介：
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提如何做一名出色的管理者目录：
一、怎样做一个出色的管理者
二、管理的三个阶段
三、管理的第一个阶段
四、管理的第二个阶段
五、管理的第三个阶段
六、管理者的角色
七、管理人员的管理阶层
八、管理人员所掌握的8项技能
九、管理人员所必备的第一项技能
十、管理人员所必备的第二项技能
十一、管理人员所必备的第二项技能
十二、管理人员所必备的第三项技能
十三、管理人员所必备的第三项技能
十四、管理人员所必备的第四项技能
十五、管理人员所必备的第五项技能
十六、管理人员所必备的第六项技能
十七、管理人员所必备的第七项技能
十八、管理人员所必备的第八项技能
十九、选材
二十、授权
如何做一名出色的管理者内容摘要：
对管理的认知：
所谓管理，就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程。
管理工作的过程是由一系列相互关联、连续进行的活动构成的。
管理人员的工作，从本质上说，是通过他人并使他人和自己一起实现组织的目标。
管理人员并不亲自从事具体作业工作，而是委托他人去做，自己花大量时间和精力进行计划安排、组织领导和检查控制工作。
管理人员要对作业人员工作的好坏负最终责任。
管理人员也可以参与作业工作，这样有利于与下属沟通。
管理是在一定的环境下展开的，没有一个永远不变的模式。
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