现场管理与改善(pdf 35页)
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(要 点)
一、 一流现场管理体系
1.构筑一流现场管理体系的基础与十大项目
2.基础1:正确的现场管理意识
◇制造业生产管理竞争重点分析
◇现场管理的基本理念
3.中国企业急需进行的“四化”
二.现场管理十大项目之一:经营管理
1.整体工作的推进体系
2.方针计划的展开
3.管理项目
4.静态管理与动态管理
5.目标
6.报告与例会
三.现场管理十大项目之三:品质管理
1.ISO9000系列能造就一流品质吗?
2.现代品质管理体系(MQM)
◇全体系统
◇工序保证系统
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