车间现场管理培训课件(PPT 55页)
所属分类：现场管理
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资料简介：
一、现场——主要工作
二、现场——人員管理
三、现场——物料管理
四、现场——设备管理
五、现场——质量管理
六、现场——环境管理
七、现场——工序管理
八、现场——信息管理
九、现场——布局管理
车间现场管理
1. 我（部门或个人，下同）的工作绩效目标是什么？
2. 我的职责和权限是什么？
3. 我的各项工作流程是否已明确规定？
4. 我的各项工作方法是否已规定，并能经济的达到既定目标？
5. 当异常发生时，我清楚该如何运作？并努力寻求改善对策？
现场管理的结构
1、质量：
A：按《产品工艺指导书、工艺参数通知单、技术要求通知单》的标准要求生产；
B：进行工序测量，预防不良发生；
C：尽可能改善工序加工能力，提高工序能力；
D：将以往的经验、教训，固化到指导操作的文件中；
2、效率：
A：在标准工时内，完成生产数量；
B：减少材料、设备的在线库存量；
C：进行经济动作分析，减少作业工时；
D：杜绝各种白干、瞎干、蛮干的行为；
E：不合格品进行日清确认。
3、确保交货期：
A：编定《生产计划日程实施表》，作进度管理；
B：适当调节工序，平衡工时；
C：确保材料准时到位；
4、员工激励和安全：
A：制定鲜明的奖惩制度，鼓励提合理化建议；
B：以身作则，率先示范，维系良好的人际关系；
C：照明、温湿、噪音、气味符合要求；
D：不遗余力推进5S活动；
质量：
A：按《作业指导书书》的标准要求作业；
B：进行工序诊断和生产确认，预防不良发生；
C：尽可能改善工序布局，提高工序能力；
D：将以往的经验、教训，反馈到工艺规范中；
一、现场管理工作的主要事项
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