组织设计与组织管理的讲解(ppt 115页)
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资料简介：
组织设计与组织管理的讲解目录：
第一部分组织设计与管理的理论与实践
一、组织的基本理论
(一)组织的定义
（二）组织的重要性
（三）当前的挑战
（四）组织设计的维度
1、结构性维度
2、关联性维度
（五）现代与后现代组织比较
二、战略管理与组织有效性
（一）高层管理者的战略方向
1、使命
例二：企业目标宣言
2、经营性目标
3、目标的标准
例：美国公司报告性目标
例：利益相关者的有效性指标
例：有效组织的指标
（二）组织战略及其特点
（三）使组织卓越的战略
1、战略方向
2、高层领导
3、组织设计
4、公司文化
（四）环境对组织设计的影响
1、组织环境
2、影响组织结构的两维环境
3、适应环境的不确定性
环境不确定与组织反应
二、组织规模与组织生命周期
2、组织规模与官僚制
例：高科技企业的人员结构
3、组织生命周期
三、组织结构设计
1）纵向信息联系
2）横向信息联系
2、组织结构的选择
2）事业部式组合
3）区域性组合
4）混合式组合
5）矩阵式组合
矩阵式组织特征概括
3、组织结构无效的特征
4、赢得国内优势的新型组织
四、组织文化与伦理
2、战略与文化
五、组织创新与变革
六、组织的权利设计——分权与授权
1、管理者的权利
2、常见的权利指示器
3、纵向权利
4、横向权利
5、增加和运用权利的技巧
七、组织控制模式选择
2、战略控制
3、战略控制方式
（1）市场控制
市场控制概要
（2）官僚控制
官僚制管理控制系统
官僚制控制概要
（3）小团队控制
小团体控制概要
经营控制
八、部门冲突与相互关系处理
2、冲突的类型
3、冲突变化的类型
4、团体冲突模型
5、部门冲突
6、部门合作
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