生产运营计划与案例分析(ppt 38页)
所属分类：生产运作
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资料简介：
公司需要预测出总的销售数量及产出量
经理们在综合条件下对合理的中期计划时间能做出一定的预测
经理们以及综合计划制订人员必须知道或者能够估计出一些相关的成本
部门经理们必须能够开发出一个将这些预测和成本联系起来的模型，以更好地做出计划期的时间和生产安排决策
战略能力计划的目的就是要提供一种方法来确定由资本密集型的资源（设备、工具、设施、劳动力等）综合形成的总体生产能力的大小，从而为实现企业的长期竞争战略政策提供有力的支持。
生产能力对企业的市场反应速度、成本结构、库存策略、员工制度、管理制度都有重大的影响。
Design flexibility into systems
将柔性设计融入系统
Take a “big picture” to capacity changes
全盘考虑生产能力的变化
Prepare to deal with capacity “chunks”
准备处理生产能力的“阻塞”
Attempt to smooth out capacity requirements
尽量避免生产能力要求的大起大落
Identify the optimal operating level
明确最优运行水平
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