生产现场管理和5S管理(doc 14页)
所属分类：现场管理
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资料简介：
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生产现场管理和5S管理目录:
第一讲：现场管理
第二讲:“5S”管理活动
第三讲：定置管理
生产现场管理和5S管理内容提要:
一、现场管理
1．何谓现场(定义)：
顾名思义，现场指固定的场所、区域（如厂区、工作区、车间、仓库），我们所指的现场为制造产品过程的生产场所，车间、班组、工段、机台，即生产第一线。
2．何谓现场管理(定义)：
现场管理是指用科学的管理制度、标准和方法，对其生产要素进行合理、有效、有计划、有组织、有控制的运转，以优质、高效、低耗、安全进行生产，第一责任人：车间主任、班组长、机台长
二、现场管理的特点：
1、基础性：
高层决策→中层执行→基层作业，现场基础管理水平的高低，直接影响到中、高层计划的实施和企业经济发展目标的实施。
2、系统性：
它是人、机、料、法、环等生产要素的综合输入转换过程：（从输入----输出的全部要素）
3、参与性：
以“人”为核心，去操作、去掌握、去完成，全员的行为，不是一个人、某一个部位的工作，而是全方位的综合活动。
4、开放性：
生产现场管理的透明度，系统内外部之间，物质与信息的交流传递。要及时、准确、齐全，要看得见→摸得着→方向明确。
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