关于JIT管理与TOC管理相结合运用分析资料(doc 6页)
所属分类:jit准时生产方式
文件大小:38 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载 JIT产生在东方,而TOC源于西方,在产生背景的差异下,两者的运用准则和管理手段也不同。JIT追求零库存,认为库存是浪费,应当消除一切浪费;TOC则强调瓶颈,在约束环节要合理的设置缓冲。JIT采用看板展开计划,各级生产单元依据所需满足的上级需求组织生产,整个生产系统是拉动式的;TOC以约束环节为基准,把约束环节之前、之间、之后的工序分别按拉动、工艺顺序、推动的方式展开。在能力平衡方式上,JIT要求以密切协作的方式来保持需求的适当稳定,并以高柔性的生产设备来保证生产线上能力的相对平衡;TOC则善于不断地寻找瓶颈并消除约束,不断地改善企业链条上最薄弱的环节。
JIT与TOC本质上都内涵了先进的管理思想,对我国企业都可以产生现实的经济效益。JIT要获得成功对企业的内外部条件都有一定的要求:内部需要企业的生产系统有很强的灵活性、很短的设备调整时间、完善的质量保证体系等;外部要求有完善的市场经济环境、发达的信息技术、可靠的供应商、良好的交通运输条件行装。但我国企业实际的内外部经营环境却与之有很大的差距。因此在生产中追求消灭一切浪费,实现零库存的做法是行不通的。而TOC约束理论强调的是瓶颈,通过在约束环节合理地设置缓冲来解决问题。因此将TOC的思想方法与JIT结合起来,就可以较好地适应企业的内外部环境要求,使企业健康、有序地逐步提高库存管理水平。
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1