TPM概论与TPM的开展(ppt 31页)
所属分类：TPM生产维护
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资料简介：
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一、 日本的PM进化史
二、 PM的进化
三、 T P M 的目标
四、 T P M 的基本理念
五、 工厂管理与TPM活动的关系
六、 TPM的关键词
七、 PM思路的问题解决方案
八、 TPM活动的支柱与目标
九、 开展TPM的五个支柱
十、 PM特征的问题解决思路
十一、 PM的展开方法（从标杆开始推广）
十二、 TPM活动的概念
二、 PM的进化
从美国学到的PM(预防保全或者说生产保全)的思路及方法论是TPM的基本.
美国的PM也随之发展,如下所述逐渐传入日本。
预防保全是设备管理的健康管理,预防保全也可以说是设备的预防医学.预防医学的发展可以使人患病的几率防患于未然,如同延长寿命一样,根据预防保全可以将设备的故障(疾病)防患于未然从而延长其使用寿命。
改良保全将故障防患于未然的思路更进一步深入,为了不引起故障(提高信任度),或者为了便于保全(提高保全性)从而进行的设备改良称之为改良保全。
保全预防从新的设备的时候开始就设计成为没有保全的设计(Maintenance Free)称之为保全预防.设备本来应该有的姿态应该是“不要保全的设计”,为了接近这个应该实现的理想我们应该不断进行努力。
对于设备的生活周期来说,进行保全预防(MP)-预防保全(PM)-改良保全(CM),提高设备的生产性的活动统称为生产保全(简称PM)。
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