开展TPM活动概论(ppt 24页)

资料简介：

一、 TPM的发展历史
二、 TPM的词义
三、 TPM的定义
四、 开展TPM的八大支柱
五、 与TPM有关的两大管理系统
六、 开展TPM的三大工具
七、 逐步开展的TPM活动
八、 TPM的管理组织结构
九、 TPM基本方针的制定
十、 TPM目标的制定
十一、 TPM的路径图
十二、 TPM的总体规划
十三、 TPM的基本理念
十四、 TPM的作用

 

一、 TPM的发展历史
Preventative Maintenance 预防性维修
- 通过对设备的“物理性检查“,预防其故障的发生,从而达到延长设备使用寿命的目的.
- 预防性维修的开展包括三个方面活动:
1.设备的日常维护(清洁,检查和润滑)
2.对设备周期性的检查,以及时掌握设备的劣化状况
3.对设备劣化所采取的复原活动
Corrective Maintenance 纠正性维护
- 其概念从预防故障的发生,扩展到了通过对设备的改进和改善,以达到减少故障的发生,或很容易对故障进行检查和修复.
- 纠正性维护需要维修人员和操作人员共同参与到其活动的开展之中:
1.记录日常检查结果和故障的详细情况
2.针对故障和故障发生源所进行有效的改进和改善

 

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TPM活动实践课件(PPT 93页)

TPM全面规范化生产维护简介(ppt 28页)

全面生产管理TPM概述(ppt 20页)

TPM生产维护的进行方法(doc 34页)

TPM概论培训讲义(ppt 42页)