全面生产管理TPM概述(ppt 20页)

资料简介：

一、部门主管管理工作心态调整
二、部门主管应有的角色定位
三、部门主管的权限
四、设备运行管理

 

一、部门主管管理工作心态调整
TQM 强调公司总体管理绩效与品质改进
TPM 则侧重于设备维护品质的妥善保养
TPS  注重于生产周期和产距时间的增效
问题具备的三要件：
理想、非期待状况、应解决课题
问题的种类：
救火类问题：看得见、已发生、突然而来的问题
发现类问题：寻找问题、想要做得更好的问题！
预测类问题：创造出来的问题，展望未来应解决。

..............................

上一篇：故障显示、排除及其维护(doc 25页)

下一篇：系统维护-Windows系统故障修复技巧(doc 1

创维6D95机芯的原理与维修(doc 32)

TPM基础知识培训课件(PPT 34页)

第六章故障排除与维护(doc 25)

实践TPM之全员生产维护(PPT 37页)

TPM之全面生产管理教材(PPT 96页)

全员生产力维护概述(PDF 78页)