IE工业工程撬动制造业的利润管理培训(PPT 61页)
所属分类：IE工业工程
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资料简介：
IE-A1第一讲IE工业工程的精义
一、传统IE工业工程的发展
二、IE成长发展三阶段
IE-A2IE工业工程的定义
一、IE=IndustrialEngineering工业工程
二、IE=ImproveEfficiency改善效率
IE-A3IE发展沿革
一、1911年泰勒/工具改善→科学管理之父
二、1920年/吉布耐斯/流程设计→IE之父
三、1915年/甘特/行动计划→甘特表
IE-A4新IE兴起
IE-A5流程IE连接新旧IE
IE-A6IE简化传统统计公式
IE-A7IE建立效率指标
IE-A8日本人将IE简化成N7手法
IE-A9新IE融入动态系统
IE-A10IE精义Q&A
IE-B1第二讲IE工业工程的应用
IE-B2IE七精神的新旧模式
IE-B3IE应用首重效率改善
IE-B4IE应用案例1—甘特表培训车间干部
IE-B5学员演练分解表的制作
IE-B6新IE资源调配的应用
IE-B7旧IE现场布局
IE-B8学习IE的模式
IE-B9IE的应用必须套入简易统计技巧
IE-B10IE工业工程的应用Q&A
IE-C1第三讲6希格玛模式的21世纪IE
IE-C2IE可压缩成本必须用SPC辅助
IE-C3活用CA/CP/CPK指标
IE-C5价值分析基本认识
IE-C6IE有许多特殊手法
IE-C71984年打破3Sigma
IE-C8新旧IE在TS16949中的重要
IE-C9学习IE必须要用头脑
IE-C106Sigma与IEQ&A
IE-D1第四讲传统IE的技术群详细说明
IE-D2旧IE七手法扮演的角色
IE-D3必要时用旧IE
IE-D4十七种动素中六大
IE-D5动作经济改善检查表
IE-D7时间分析
IE-D9生产量高低与稼动率
IE-D10传统IE的技术群Q&A
IE-E1第五讲流程IE的技术群的详细说明
IE-E2永远不变的IE七大精神
IE-E3PERT计划评核术
IE-E4CPM要径法
IE-E5PIE用于精益生产中的「三种问题发掘」中
IE-E6IE可做少量多批的调配策略
IE-E7IE7动态系统即MRP-I的运作
IE-E8系统模拟技术
IE-E9流程改善与同步工程
IE-E10流程IE的技术群Q&A
IE-F1第六讲新IE的技术群的详细说明
IE-F2新IE可做高阶式精益生产
IE-F3新IE亦是大杂烩
IE-F4新IE的A级改善手法
IE-F5多能工人员调配技巧
IE-F7大角度精益生産(NIE式)
IE-F8学IE要会应用
IE-F9应用IE必须要用智慧
IE-F10新IE的技术群Q&A
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