某企业精益生产培训总结报告(PPT 39页)
所属分类：精益生产
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资料简介：
一、精益生产概述
精益生产核心
拉动式准时化生产
全面质量管理
团队工作法 Team work
并行工程 Concurrent Engineering
精益生产方式的主要特征表现为：
精益生产的好处
二、6S概述
6S管理实施原则：
执行6S的好处
三、目标和本质
精益生产追求的目标：
精益生产方式的本质彻底消除浪费
制造业是“服务业”
工厂中的七大浪费
精益生产方式两大支柱
四、实现精益生产的十大招数
第一招：生产的U型布局
第二招： U 型布局的设备
第三招：一人多序的标准作业
第四招：确保设备运转的TPM
第五招：全面品质管理
第六招：提高现场管理水平的6S
第七招：均衡化生产
第八招：快速更换模具
第九招：看板拉动系统
第十招：追求完美持续改善
五、提高效率，改善问题
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