精益生产培训课件(PPT 263页)
所属分类:精益生产
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点击下载精:即少而精,不投入多余的生产要素,只是在
适当的时间生产必要数量的市场急需产品
(或下道工序急需的产品)
益:即所有经营活动都要有益有效,具有经济性
2006财年,丰田营业收入达1850多亿美元,相当于一个中等发达国家的国内生产总值;
2007财年,丰田利润比美国福特、通用、克莱斯勒三大汽车公司的利润总和还多;
种种数据表明:丰田公司不仅仅作为一家汽车公司闻名于世,
更因为它是精益生产的起源地、全球制造业心目中的“世界级工厂”而倍受推崇;
韩国已有超过20000人在日本丰田感受过精益的魅力;
美国则以政府名义下令学习丰田,军方先行
名称混乱
途径一:日本---中国------“零库存”
途径二:日本---美国---中国-----“精益生产”
途径三:日本---美国---台湾---中国------“精实生产”
途径四:日本---台湾---中国------“NPS”
精益生产在中国推行的四种方式
途径一:到日本考察、研修学习丰田生产方式
途径二:向国内先进企业学习,
招聘有日资或合资企业精益生产实施经验的人员,在公司内主导实施
途径三:借助于精益生产咨询机构,聘请精益专家授课和辅导
途径四:通过实战书籍学习,按书本上的步骤一步一步地实施
精益制造的思维模式
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