汽车制造的0和1管理哲学(PPT 32页)
所属分类：现场管理
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资料简介：
一、0和1管理哲学的提出
二、0和1管理哲学的实践
一汽－大众生产现场管理体系
建立了0和1的目标管理——产能、质量、成本数据模块；
形成了以九要素内容构成的五个支柱模板
1 、 “ 第一次就把事情做对 ” —— 为0和1奠定了理念基础
2、产能、质量、成本目标的量化——为0和1提供了数字化的依据
3、五个模板的建立是三个目标模块的五根支柱
Ponc值数据库的建立是实现0和1的前提条件
实现0和1的有效方法－QRK
实现0和1的有效方法－标准化操作
工位组织是实现0和1的环境保证
三、0和1管理哲学的体会
第一、0和1的管理升级，是实现规模百万化的必由之路
第二、0和1的关键，是要求企业组织练好内功，企业员工蹲好马步。
第三、0和1的重点是要实现流程再造。
第四、0和1的管理，是要不断地进行要素的优化组合。
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