精益生产方式中的生产计划与控制培训手册(DOC 32页)
所属分类：jit准时生产方式
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资料简介：
6.1 推进式控制系统与拉动式控制系统
第一种 推进式（PUSH）控制系统
第二种 拉动式（PULL）控制系统
6.2 精益生产中计划的特点
6.3 推进式与拉动式系统对生产管理指标的追求
6.4 生产计划种类
1．长期计划
2． 中期计划
6.5 制订生产计划
1、滚动式生产计划
2、主生产计划与市场销售部的“游戏规则”
Part seven 实现精益生产的重要手段-看板管理
一、看板的机能
二、看板的种类及用途
三、看板的使用方法
四、用看板组织生产的过程
五、实现适时、适量、适物生产
Part eight 生产同步化
一、个别效率与整体效率
二、“一个流”生产
三、缩短作业切换时间
1、作业切换时间的形态
2、作业切换时间的构成分析
3、缩短作业切换时间
Part nine 快速对应市场需求之柔性生产方式
一、 柔性生产的 2 方面含义
二、所有部门工作的提速是实现柔性生产必然要求。
三、企业的生产组织结构的柔性。
Part ten 弹性作业人数
一、实现精简人的前提条件
二、设备的 U 型布置
三、推行 U 型布置的要点
Part eleven 生产均衡化
一、为什么要均衡化
二、生产均衡化之混合生产
三、如何实现混合生产
四、均衡化生产案例
Part twelve精益生产之准时采购
一、准时制购买的目的
1、消除不必要的工作
2、与供应商建立新型伙伴关系
二、准时制购买的特点
三、准时制购买常采用的几种方法：
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