家具厂生产车间管理制度汇编(DOC 23页)
所属分类：现场管理
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资料简介：
1.原则要求每个产品部件包装完后再成套入库。
1.木工车间对每一批次样品试装完成并进行试装评审后，才能一次性
1.生产工序以订单形式下单。
1.门的包装是1件/包
1.3-2.0K2.1-3.0K3.1-4.0K4.1-5.0K5.1-7.0K现行工资
1.严格执行各项安全操作规程。
1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，
结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。
1.原材料直接放置到生产现场的，仓管员必须按规定的位置并摆放整齐，
标示清晰;各生产现场原材料保管和使用，由该现场直接管理人员或
该工序直接操作使用员工直接保管和维护，不得随意放置物品。
1.车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员精心组织生产。
生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。
调配人员必须服从该班组长的安排调遣，日常生产任务以外的工作，
也须服从生产经理和组长的安排调遣，安排调遣须调配得当，不宜造成工作量悬殊。
1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班。
不能出现迟到或早退等情况，迟到5分钟以内(含5分钟)罚款20元，
早退1分钟罚款10元。下班前每个员工要将自己岗位上的用电开关掉，没关一次罚款20元。
1.车间应严格执行《生产工艺》的规定，履行自己的职责、协调工作。
1.车间设备指定专人管理。
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