批量精装修工程施工作业指引(DOC 37页)
所属分类：生产管理知识
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资料简介：
3.1集团计划及工程部:
3.1.1本管理办法的编制、解释、更新及修订；
3.1.2监督审核各分公司工程部申报精装修交付项目/标段精装修工程管理策划书及样板计划；
3.1.3开放展示前验收销售样板，按照集团工程评估规则对样板房、
售楼部组织复验，验收合格允许对外开放展示、开盘销售；
3.1.4精装修项目/标段大面积施工前验收精装修施工样板，验收合格后允许开始批量施工；
3.1.5集团巡检中对精装修项目/标段工程安全、质量、进度、计划管理及风险进行排查和指导；
3.2分公司工程部：
3.2.1协助推进精装修设计方案、施工蓝图审核、投标单位考察工作；
3.2.2公司层面对公司内精装修交付项目/标段工程进度、计划、质量整体平衡协调，避免系统性质量通病；
3.2.3公司层面把控、监督、审核项目部编制精装修管理策划书及样板计划；
3.2.3初审项目精装修管理策划书、样板计划，经本公司工程分管高管审核同意后报集团计划及工程部审批；
3.2.5公司内部组织运营、营销、客服、物业、工程、项目等部门联合验收销售样板、
施工样板，公司内部初验合格后申报集团计划及工程部复验；
3.3分公司项目部：
3.3.1精装修方案图纸、施工蓝图组织图纸会审，并形成书面图纸会审记录；
3.3.2参与精装修单位考察、调研，负责技术标初审；
3.3.3组织安排开放销售样板房施工管理、验收整改，工程实体质量、观感满足开放展示需要；
3.3.3在投标阶段，项目部联合及招标相关人员安排投标单位投标现场踏勘，熟悉现场，避免进场后争议；
3.3.4编制本项目精装修工程管理策划书及样板计划；
3.3.5组织协调土建单位、精装修单位及各甲方分包工序工种合理穿插流水作业。按照合理工期、进度组织施工；
3.3.6大面积精装修工程施工前，组织安排精装修单位施工样板
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