某电子代工集团生产线平衡培训讲义(PPT 58页)
所属分类：生产管理知识
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资料简介：
一、相關概念
概念1:平衡率
概念2:可供工時
概念3:投入工時
概念4:設定產能
概念5:實際產量
概念6:平衡損失
概念7:平衡率100%代表
概念8:高效率
概念9:改善
例1:減少移動與庫存提高效率
例2:減少無效動作提高效率
概念10:多能工
二、平衡手法
工時測量
山積表
程序改善
損失分析
作業條件改善
打破平衡
三、平衡步驟
Steps1:改善工作準備
Steps2:消除生產浪費
Steps3:方法研究改善
Steps4:山積表平衡
Steps5:建立新的模擬流程
Steps6:實施新的模擬流程
Steps7:改善總結報告:
四、流程作業
平衡率目標
平衡改善小組的職責
標準流程
標準時間紀錄表
標準山積表
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