某公司精益制造三年工作规划方案(PPT 62页)
所属分类：精益生产
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资料简介：
制造现状
三年规划与思路
重点推进工作
15年具体工作计划
1、制造过程浪费多，现场作业、在制品、仓储库存、
不良品以及管理方式等均存在过多浪费，有巨大的改善空间。
2、人员不稳定，对效率及品质冲击明显。上半年人员累计流失率超过43%，
固定工流失率占比20%~30%。
3、生产计划不稳定，计划变动多：订单取消、生产插单、调产现象普遍
，总装需求、生产采购、自制件计划手工操作多，信息传递效率低。
总装当天作业完成率平均83%。自制件（注塑）第一次需求时间与第二次需求时间吻合率约30%。
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