现场目视管理與看板设计方案(PPT 64页)
所属分类：看板管理
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资料简介：
1. 为何要推行目视化管理
2. 目视化管理的目的何在
3. 目视化在企业管理中的作用和意义
4. 目视化的有效载体“看板”
5. 看板的分类、作用、在企业中的应用方法
6. 结合现场解说看板管理在现场的应用
7. 我们如何推进目视化管理
8. 我们的看板还有哪些需要改进
现场目视管理與看板设计
提出准时生产的思想。
还创造性地摸索出一套独特且富有成效的管理工具——看板。
看板管理也可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此也有人将JIT生产方式称为“看板方式”。
但是严格地讲， JIT生产方式的本质，是一种生产管理技术，而看板只不过是一种管理工具
JIT-----JUST IN TIME(及时生产)
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