生产车间6S实施管理方案(PPT 35页)
所属分类:5s 6s管理
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点击下载一、序言
二、车间推行6S的组织机构
三、6S推进计划
四、6S实施方案
五、车间培训资料及具体要求
生产车间6S实施管理方案(讨论稿)
二、XXX车间推行6S的组织机构
XXX车间6S推行小组
三、XXX车间6S推进计划
1、6S推进进度计划
四、实施方案
树立样板机台
附:车间培训材料
车间推行6S现场管理目的
最终对员工达到的目的:
车间实施后具体要求:
我车间以往进行过5S管理推行,但深入度不够,
车间取得的效果不明显,本次公司从实际情况出发,
本着“安全第一,保护环境”的原则,将5S的意义扩展为6S内容,
增加“安全环境”一项,涉及到工作环境,成本过高、效率欠佳、
质量不良、努力不足…等问题,6S就是突破现状与解决这些问题的成功工具
,通过6S管理的推行,将这些问题透明化并加以彻底的解决.
本次公司方案出台,我们感受到决策者的力度,
车间立即组织进行深刻理解公司方案精神,按车间特点细化自己实施计划,
追求持续的改善提高,为公司管理水平更上一层楼奠定基础。
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