生产现场管理的若干问题概述(PPT 50页)
所属分类：现场管理
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资料简介：
生产现场管理的基本概念
精益生产与成本管理
生产现场的在制品、半成品和交期管理
生产现场的质量管理
生产现场管理的若干问题
清华同方威视技术股份有限公司
2007年4月16日
生产现场管理的基本概念
一、从世界竞争格局中走出的中国制造业
1、制造业在国民经济中的比重
工业化国家的社会财富中有60—80％是制造业制造出
来的，国民经济收入的45％也来自制造业。
·制造业是国民经济的基础性产业
制造业是经济发展不可替代的基础，制造业是实现现代化的原动力，
是国家实力的支柱。一个没有强大制造能力的国家，永远成不了经济强国。
·产品设计是制造业的灵魂
产品的设计工作决定了产品70％的成本，制造过程的80％以上的决策
“模块化设计＋专业化制造＋通力协作”是制造业发展的方向
2、中国的制造业的发展前景
从1995年到2005年，全球的制造业产出提高了34%，
由57720亿美元增加到77470亿美元，而中国的发展速度是接近全球平均速度的5倍，
达到了156%，制造业产出从2424亿美元增长到了6197亿美元，
在全球制造业产出中占有的份额从4.2%上升到8%。
（1）、中国产品大幅进入世界市场；
（2）、很多国家和地区社会局势不稳定；
（3）、中国加入世贸，增加了在国际市场的竞争能力；
（4）、庞大的内销市场将为制造业带来很大的商机；
（5）、中国成功获得举办2008年奥运的主办权。
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