车间主任现场管理及KPI绩效考核培训课件(PPT 81页)
所属分类：现场管理
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资料简介：
车间主任 现场管理及KPI绩效考核培训
车间和车间主任
车间在企业中的地位
车间主任的作用
现场管理
一、什么是现场管理
二、现场管理的六要素（5M1E）
三、优秀现场管理的标准和要求
四、5S现场管理
五、生产现场的质量控制
六、生产现场员工的管理
七、生产成本的控制
八、现场管理制度
案例：某车间生产效率一直偏低，连续三个月均在定额指标65%—75%之间。
步骤三：找出形成大原因之小原因
步骤四：找出主要原因，并把他圈起来
步骤五：主要原因再分析
KPI绩效考核
一、绩效考核的基本知识
三、绩效体系
绩效管理体系
绩效管理流程图
四、KPI关键绩效指标
（二）、良好绩效考核标准
有效的绩效标准
（三）、建立关键业绩指标体系遵循的原则-1
（四）、建立关键业绩指标体系遵循的原则-2
五、指标值（目标）的设定
（一）、何为指标值
（二）、指标值的设定原则
各层绩效指标设定要具有一致性
六、威凌实业目标分解
SWOT分析
进行SWOT分析的目的
进行SWOT分析的目的 (续)
内外部环境SWOT分析
威凌实业SWOT分析矩阵
（二）、制订方针与目标
掌握过去实绩及问题点
（三）、分解策略性目标为KPI的常用方法
生产部目标关键指标数据卡
制作考核设定表
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