生产管理该怎么做(PPT 32页)
所属分类：生产管理知识
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资料简介：
生产管理该怎么做
生产现场管理
那么：
1、人是主要因素
2、建立一支高效执行力很强的团队
3、责任、责任感、责任心区别
4、一个有责任感员工的表现（三个标准）
5、高效执行力团队的特点
6、缺乏执行力的原因分析
7、设立目标、关注目标上下同心者胜
8、定好自己的位置（定位、找位）
9、执行流程有效沟通、和睦相处、尊重上级
10、加强训练、培训
11、制程管理
现场要理好就必须做到”5S”管理
怎样做好一名合格拉长
怎样当好一名生产车间现场管理者
管理者的责职
管理者的作用
目前车间管理者存在管理水平缺乏系统管理
水平和处理突发事件的能力。其表现：
如何做好班组工作
下面回答生产现场管理是为了什么？
1、精益生产的诞生
2、精益生产的内涵
精益生产方式：
精益生产方式的目的---最大限度地消除浪费
精益之屋
精益生产的目标
准时化生产
持续改进
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