GPS生产方式基础篇(PPT 78页)
所属分类：生产管理知识
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资料简介：
所谓GPS
GPS的目的
引进GPS的关键
制造的基本理念
成本的构成
开展改善活动时的觉悟
GPS的根本是5S
对浪费的认识
GPS生产方式的2大支柱和一人工的追求
标准作业 Standardized Work
支持制造的组织图
5S的定义——一切围绕提高效率
【生产过剩时最恶劣的浪费】
稼动率和可动率
对能率的认识
究明原因要反复问5次[为什么]
节拍时间 Tact Time
平准化生产
、工序的流程化
小批量生产
自働化（JI DO KA）
〈手工作业生产线（传送带）的自働化〉
追求更有效率的工作
追求1人工
Pacemaker（进度控制装置）
标准作业 Standardized Work
通过标准作业来进行改善
改善的具体推进方法（减少工数）
提高生产能力（首先从人找起）
改善的着眼点
人的动作，发现浪费的着眼点（浪费的动作给工作带来负担）
品 质
安全、环境的维持
结 语
结后语
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