精品资料网 >> 生产管理 >> 5s 6s管理 >> 资料信息

某汽车有限公司5S管理分享教材(PPT 111页)

所属分类:5s 6s管理

文件大小:15321 KB

下载要求:10 学币或VIP

点击下载
资料简介:

第一部分序言
第二部分整理活动
第三部分整顿活动
第四部分清扫活动
第五部分清洁活动
第六部分素养活动
第七部分5S示范案例
第八部分5S优秀改善展示
第九部分5S推进的理念
◎第十部分5S推进方式分享
5个S之间的关系
工作效率、盈利能力提升!
工作空间大幅节约!
提升企业管理人员对计划、组织、检查、
控制、管理提升等个方面的能力
一线员工贯彻执行公司管理决议的能力
5S的副作用/开始阶段
1、增加了成本(要投入)
2、效率暂时降低(麻烦了)
3、心理压抑感增强(有人管)
4、犯错误机会多了(有标准)
5S的正作用/熟练后
1、经济效益增长(成本降低)
2、工作效率提高(目标明确)
3、在公平中工作(任务明确)
4、熟能生巧(习惯养成)
1公司所有固定资产(除大型房屋建筑物等)
以及部分低值易耗品均需要有资产类标识;
2所有文件夹、文件篮筐均应有标识;
所有抽屉、分区柜架功能区域都应有功能标识;
所有消防安全、危险物品均要有警示性标识;
5公司统一发布标识模板、公司统一制作要求;
6公司统一严格规定所有标识的粘贴位置,粘贴方法;
1、桌(台)面所有定位均采用隐形定位方式,包括车间办公室
..............................


上一篇:某建设机械有限公司5S工作班组的培训教材

下一篇:5S管理活动的概念与要素概述(PPT 51页)

6S管理培训课件(PPT 41页)

5S理论教材(PPT 42页)

2S管理活动的定义、方法与实施步骤(ppt 16页)

7S管理培训培训讲义(PPT 76页)

6S推行实务手册(doc 14页)

5S内部培訓资料(国内著名制造业企业)(ppt 56)

精品资料网 m.cnshu.cn

Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1