某工厂生产现场的5S培训教材(PPT 33页)
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
四名挑剔的员工为难班长，要班长把下面这块区域，
按形状相同、大小一样，分给他们打扫。
你能帮助这个班长吗
聪明的班长的答案
看来要做好班组长也不容易啊。
美的武汉工厂生产现场5S介绍
什么叫5S
整理SEIRI
整顿SEITON
清洁SETKETSU
清扫SEISO
素养SHITSUKE
生产现场的五项活动，
来源于日本的外来词，打头的第一个字母都是S.
整理：对现场停滞物的管理。
重点区分要与不要。
整理的要点：
1、不用的东西坚决扔掉。
2、不常用的东西存放在仓库。
3、偶尔使用的东西，集中存放在车间。
4、经常使用的东西，放在作业区。
整理的作用：
减少库存；现场无杂物；
场地变大；行动更方便。
整理是现场改善的开始，
效率和安全始于整理。
整顿：对整理后需要的物品进行定置摆放，
实行目视管理，合理布置，方便使用，提高效率。
整顿后的现场，整齐、紧凑、协调、宽敞、方便。
其核心是：
科学合理的定置图；整齐划一的标识线；
边整顿边立规矩；自觉遵守长久坚持。
各种标识
生产现场的5S物料摆放标准
高度：物料的摆放以栈板﹑货架等为载体﹐
物料堆疊高度控制在2.3M以下。
重量：每个栈板的料不得超过1000Kg，
每箱产品重量不能超过40Kg
物料必须摆放整齐。
物料摆放不能超出栈板外面10cm
物料摆放必须时时做到：“下大上
小，上轻下重”原则。
物料必须实行三远离：远离火源，
远离水源，远离电源。
整顿的要点：
现场横平竖直，东西定置摆放；
物各有位，物在其位；
目视管理，过目知数；
取用方便，不费时间；
分类摆放，一目了然。
整顿的作用：
清除混放，避免差错，没有寻找物品的无效劳动。
效率在于方便，方便来自整顿。
零件不落地；
物品不压线；
整齐是整顿的标记。
责任到人，责任到位，划分责任区，制定标准
第一次把事情做对的理念
做什么？
怎么做？
什么时候做？
做到什么结果？
清扫：很简单，就是搞干净。
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