某电路有限公司7S推行方案书(DOC 8页)
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
第一章7S推行方针
观念更新、全员实施、精益求精、持续改善。
第二章7S推行组织图
第一节7S推行组织图
7S推行小组架构图
第二节7S推行组织职责
本公司成立7S推行委员会，设主任委员一名、副主任委员一名、
专员一人、执行委员多名。工作职责如下：
一、主任委员
1.督导全公司7S组织的运作；
2.批准7S推行方案书。
二、副主任委员
1.日常稽查及例行检查奖罚的批准；
2.负责全程计划、执行和管制；
3.负责7S委员会日常管理工作。
三、专员
1.拟定7S推行方案；
2.筹划、推动相关7S活动；
3.进行全公司7S的相关培训；
4.召集会议和整理资料；
5.负责评比分数的统计和公布；
6.组织召集7S检查，及评比；
7.追踪7S纠正预防措施的执行。
四、部门执行委员
1.共同参与7S筹划、推动相关7S活动，确实执行主任委员之命令；
2.负责部门7S区域规划并标识；
3.进行部门内7S培训、宣传、教育；
4.督导部门7S的执行状况；
5.参加7S例行检查及评比；
6.定期检讨，推行持续改善。
五、PQA日常检查
1.日常对生各工序7S的检查；
2.日常发现不符项的统计；
3.不符合项处罚的申请；
4.不符合项改进的跟踪、协助。
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