精益生产5S现场改善车间班组培训讲义(PPT 73页)
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
精益生产概述
五步成就优秀员工：4M1E规范化执行
目标为要:高效生产绩效管理方法
完美执行:高效生产作业计划制定与执行
高效生产管理实践
探讨增效益的新生产技术
《改变世界的机器》
精益生产管理系统体系图
案例讲解（国内部分优秀企业照片欣赏）
案例：丰田公司设备保全教育
案例：现场录像与照片欣赏
带来的问题
在制品会影响会什么？
仓库管理
寻找规律
现场管理工作重点
强化标准化作业
标准化的三要素
企业录像欣赏标准作业与非标准作业
实现多机或多工序操作
实现跨部门协同的生产指标分解
标准直接人工成本
消除浪费和创造价值
录像欣赏讲解
通过降库存暴露问题
确保生产作业计划顺畅执行的产销协同
汽车生产线
录像欣赏
传统生产方式与准时生产方式的比较
利用看板拉动生产
最终实现生产过程的一个流
案例讲解：一个流录像、照片欣赏
照片：改善前后
提案与改善之旅活动
案例：讲解
夯实管理基础:5S工作核心精神与规划 （5S是什么?）
企业案例讲解与照片欣赏
5S记忆短语
员工质量意识的再造
目视管理的水准
祝您成功！
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