推行5S的八大目的与作用培训教材(DOC 102页)
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
（一）标准化过于抽象而难以明白或是难以给予具体地量化。
（三）与员工的切身利益不挂钩，做不做都一样，无关痛痒。
（二）标准不切实际难以或不可能做到。
（五）标准不详细，仅有目的和结果，员工不知道究竟该怎么做。
（四）标准太多，执行者疲于奔命。
（1）5S体系的内部审核程序
（1）5S审核的继续
（1）5S管理体系与公司的期望要求一致。
（1）不能全盘地委托别人来做
（1）争执处理
（1）人员职责分工的介绍；
（1）会议开始
（1）会议的必要性。
（1）促进改进
（1）公司的职员应该遵守公司的规章制度，
认真而严格地按照标准进行作业。
（1）参加人员
（1）只能在某一个时刻进行，不能跟踪整个过程
（1）哪一种材料最贵或占用金额最多？
（1）它是一个逻辑的组合
（1）审核的范围和目的，澄清审核计划中不明确的内容。
（1）审核组分配任务
（1）审核组职责
（1）工具，物料要按最佳的次序排列。
（1）布局设计不合理
（1）干练的外表
（1）建立审核工作系统
（1）建立审核组织
（1）整理
（1）时间、距离最短原则
（1）有助于了解被审核区域的情况
（1）本次内部审核的目的
（1）根据5S的手册；
（1）根据当日的生产量来分时段地投料
（1）消除实际或潜在的不合格原因；
（1）满足5S标准的要求
（1）熟习化＝熟悉5S
（1）简化
（1）简单化
（1）要在指定场所张贴，不要随便地到处张贴。
（1）要建立审核活动的风格；
（1）要形成正式文件；
（1）责任要落实
（1）跟踪工作的管理
（1）跟踪的形式
（1）转入现场审核
（1）通道作业区
（1）避免物料的外包装进入现场
（1）集思广益
（2）与ＩSＯ9000一样，审核的客观性、
系统性和独立性是核心原则。没有这些原则，就不存在效果和效率。
（2）举行审核前的会议
（2）习惯化＝实施5S由个人决定
（2）人员
（2）人员介绍
（2）会议的目的
（2）会议要会而有议，议而有决。
（2）作为一种重要的管理手段，
及时发现现场管理中的问题，组织力量来加以纠正或预防。
（2）保证5S审核作用的重要手段
（2）信息收集与认证
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