精益管理提升企业核心竞争力(PDF 84页)
所属分类：精益生产
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资料简介：
精益管理的效果及作用
直接作用及效果：
交货期缩短50%
质量缺陷降低50%
成本降低50%
研发周期降低50%
精益生产的效果和作用
精益管理是提升企业管理水平、促进企业提质增效的有效举措。
国务院国资委提出要求，中央企业要大力推进精益管理，
提高企业发展质量和效益，打好提质增效攻坚战。
中央企业要大力推进精益管理文化建设，把精益管理理念融入企业战略、
目标、愿景和使命，坚持“全员参与、持续改善”，建立有效的绩效激励机制。
同时，要根据企业实际情况创新运用、灵活运用精益管理工具，
将精益管理理念和方法全面融入企业生产经营全过程，激发企业内在经营活力
1、所需人力资源——无论是在产品开发、生产系统，还是工厂的其他部门，
与大量生产方式下的工厂相比，最低能减至1/2；
2、新产品开发周期—最低可减至l/2或2/3；
3、生产过程的在制品库存—最低可减至大量生产方式下一般水平的1/10；
4、工厂占用空间—最低可减至采用大量生产方式下的1/2；
5、成品库存—最低可减至大量生产方式下平均库存水平的1/4
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