精益生产与实际案例(PPT 115页)

提高售价不一定获得利润
到处都有的浪费（MUDA）现象
生产过剩的产生原因
高水位的库存掩盖了过程中的所有问题，
更可怕的是使企业丧失了改进问题的机会。
解决问题与管理的循环系统
第三部分  具体的推进步骤
丰田生产方式的二大支柱（一）
丰田生产方式的二大支柱（二）
精益生产方式的两大支柱-自働化
改善后的生产按照产品别划分单元，
使产品实现在加工工序的快速流动
练习---制作标准作业票节拍为30S
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APS精益生产排程系统操作教材(PPT 37页)

某电力公司变电专业精益化管理评价细则(DOC 116页)

某汽车集团的精益生产与准时生产方案(doc 20页)

汽车行业某品牌精益制造(doc 33页)

精益生产基本知识课件(PPT 54页)

精益现场管理模式概述(PPT 82页)