团队执行力PK培训课件(PPT 90页)
所属分类：班组长管理
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资料简介：
小结：鹰雁团队执行力的意义
现阶段我们面临的问题
五型班组建设的整体构架
推行五型班组建设的意义
班组管理的原则—管理无小事
班组长对自己职责应有的认知
班组管理的五项工作
班组的地位
班组长现状分析
区分职位权利和个人权利
班组长的角色认知
班组长角色的七大变化
超越平庸，做最棒的员工
对工作心怀感激
沟通的要素
常用的倾听方法
活跃型性格特点
力量型性格特点
完美型性格特点
和平型性格特点
6S的含义
6S的八大作用
6S是企业品性的标志
企业文化建设中6S作为“习惯”是可以“养成”的
突破“整理”的瓶颈
个人EQ情绪管理的能力体现
情绪的干扰源？
正确理解心理卫生和心理健康
综合分析
新一代员工综合症
建议及对策
改善提案
对执行力的理解
执行力就是主管对职责执行的能力
我们宣誓：决不放弃
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