班组长管理能力提升培训教材(PPT 44页)
所属分类：班组长管理
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资料简介：
安全生产方针
安全生产管理，坚持安全第一、预防为主的方针。
——《中华人民共和国安全生产法 》
1、危险评估—现代安全管理的核心
实施程序：
第一步是危害辨别，
第二步是危险评估，
第三步是危险控制。
第一部分
班组长地位、管理职责及角色认知
图1－1 企业纵向的管理层次
经营决策层指总经理、董事长，负责企业战略的制定及重大决策。
管理层指部长、车间主任等，负责层层组织和督促员工
们保质保量地积极生产市场上所急需的各种产品。
执行层就是最基层的管理者，例如班组长。
班组是企业组织生产经营活动的基本单位，
是企业最基层的生产管理组织。
企业的所有生产活动都在班组中进行，
所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，
只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，
才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，
人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。
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