班组日常管理培训教材(PPT 37页)

1、班组长一日工作全貌
2、工作交接
3、高效率早会
4、生产确认
5、制程质量管理
6、4M1E变化点把握
7、生产进度管理
8、汇报、联络与商量
9、报表填写
10、当日工作总结
班组日常管理
一口清作业方法
作为班组长,你对你班上重要情报能做到“一口清”吗?
否则在其位而不谋其职,请回答讲师的提问,你能答对几个提问。
交接注意的事项
1）设计好交接本，保持交接记录，做到有据可查
2）今日事，今日毕，未交接清楚绝不下班
3）强调现场交接，不清楚地方，带现场予以明示
4）含糊应付交接工作是事故之源
早会的重要性
1、促进主管和员工间的沟通；
2、有利于营造团队组织；
3、利于提醒员工，防止问题重犯；
4、有利于公司企业文化的传递；
5、有利于生产的落实和异常问题及时处置；
6、有利于提高员工的服从和纪律意识；
7、有利于提升主管的职业技能。
请学员思考一下并结合自已公司早会的特点模拟早会现场情形，
主管在给员工开早会时应注意哪些技巧？
5M1E班前确认工作法
该法是优秀主管进行工作准备一个系统有效的办法，
用此法进行工作准备，可以防止关键因素的遗漏。
Man（人）的确认重点:
1、人员的状况
2、完成计划任务是否需要加班
3、人员的熟练程度，是否要组织OJT训练
Machine（机器）的确认重点:
1、当班需要用到哪些设备，是否需要特殊的模治具
2、机台的运行状况，机器的故障率如何
3、机器的节拍、产能、效率如何，是否充足
4、机台的维护和保养状况
Material（物料）的确认重点:
1、产品的BOM资料是否齐备
2、物料是否有库存，在线库存的状况
3、采购的物料是否已到位，是否有缺料
4、辅料及包材的准备状况
5、它班转交过来的物料状况
Method（方法）的确认重点:
1、作业标准、检验标准准备状况
2、所必需的程序、作业指导书、表格是否齐备
3、工人的作业方法是否已熟练掌握
Morale（员工士气）确认重点:
1、员工的工作士气如何，是否有闹情绪者
2、员工的积极性和主动性如何
Environment（环境）确认重点:
1、工作环境是否适宜
2、温度、湿度、光照及酸碱度是否有要求
3、是否存在特殊的环境条件要求
4、职工安全环境
人不犯错误，不良品就不会制造出来。
绝不可以有“出现不良是正常现象”的想法。
加强员工质量意识教育
提前做好防错防误工作
制定生产作业标准
加强生产过程的质量控制
提高人的操作技能和预防能力
时刻关注工序质量控制点
一线主管应将质量控制的重点放在预防上，而非事后检验
现场品质管理的目标
关键质量控制点的管理
生产进度的控制方法
A、现场观察法；
B、生产进度看板控制；
生产进度落后的处理方法
1、紧急措施
1）增加人手
2）加班
3）请求兄弟单位支援
4）外包或外协
2、预防措施
1）查找进度落后的根源（人、机、料、法、环）；
2）据不同的根源进一步标准化作业。
8、班组长如何向上司传递信息
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