多品种小批量生产计划培训课件（PPT 44页)

资料简介：

主要内容
第一章生产计划导论
计划的目的？ 
生产计划模式分类 
交货期管理 
第二章生产计划制定
计划体系 
产品计划 
主生产计划 
产能计划与车间排产计划 

 

 

内容摘要
1）备库型生产（Make-to-stock)
按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的直接目的是补充成品库存，通过维持一定量成品库存来满足用户的需要。
特点：
由生产者进行产品的功能开发与设计；
一般为标准产品或产品系列，且品种有限；
产品价格由生产者根椐市场情况事先确定；
产品生产批量很大。
2）按订单生产（Make-to-Order)
收到客户订单后，根据客户订货的品名规格进行生产。
客户愿意等待商品制造所需的时间。 
最终的成品品种较多
成品的储存费用和难度较高

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生产管理与计划控制培训(ppt 56页)

单件小批定货生产类型的生产组织及生产作业计划(ppt 8)

生产计划与生管接单(ppt 57页)

生产计划组织协调培训教材(PPT 32页)

某木业有限公司生产计划管理培训教材(PPT 74页)

某塑胶厂生产计划与物料控制管理系统实例(ppt 178页)