5S活动推进方法(ppt 32页)
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
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１．何谓５Ｓ？
２．实施的步骤
３．演练（以具体例子学习 ）
（１）现场环境的重新检识（定位管理）
（２）检料（选择错误的防止 ）
（３）ＱＣ检查（异混防止）
（４）外观検查（漏检的防止）
（５）设备（予防的５Ｓ）
４．５Ｓ活动事例
１．何谓５Ｓ？
1 － 1 「制造物品」基本为 5 S （整理．整顿．清扫．清洁．教养）
５Ｓ活动向来被认为是『制造物品』
基本的要求，这是理所当然的事。
但是，把理所当然的事情要理所当然的
去实行，却是件困难的事。
本课程是要来学习５Ｓ活动的推进
方法。
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