精品资料网 >> 生产管理 >> 5s 6s管理 >> 资料信息

企业6S管理培训资料(PPT 156页)

所属分类:5s 6s管理

文件大小:2297 KB

下载要求:10 学币或VIP

点击下载
资料简介:

第一部分概论
1.1关于6Sa)我们有下列“症状”吗?
b)日本的第一感觉
C)为什么称之为“6S”?
d)6S的三大支柱
e)6S的特点
f)6S的作用
1.2为什么要做6S
c)时代的需要
1.36S之间的关系与推行
第二部分6S理论与实践
6S定义
6S的步骤一:整理
整理的实施要领
整理举例
现场6S管理研讨
6S的步骤二:整顿
整顿:订立保管规则
整顿举例
整顿技巧(1):划定场所
整顿的技巧(2)—放置方法
整顿的技巧(3)—放置方法
整顿技巧(4)---放置方法
整顿的技巧(5)—放置方法
整顿的技巧(7)—放置方法
整顿的技巧(8)—放置方法
整顿的技巧(9)—放置方法
整顿的技巧(10)—放置方法
整顿的技巧(11)---稳定性
整顿的技巧(12)—工具等用品的整顿
整顿的技巧(13)—刀具或模具等的整顿
整顿的技巧(14)—材料、在制品的整顿
整顿的技巧(15)—备品的明确标示
整顿的技巧—润滑油、动作油等油脂的管理
整顿的技巧(16)—计测器具等管理精确度的东西
整顿的技巧(17)—小东西、消耗品等
整顿的技巧(18)—表示、布告、文字、条件表、图纸、粘胶带
6S的步骤三:清扫
清扫举例
清扫
清扫的实施要领
清扫(案例)
清扫制度化
6S的步骤四:清洁
清洁的推行要点
清洁举例
清洁的检查点(着眼点)
6S的步骤五:素养
素养的实施要领
“素养”的重点
素养举例
素养的推行要点
素养的检查点(着眼点)
6S的步骤六:安全
安全管理的作用
事故隐患举例1:火灾事故
事故隐患举例2:人身事故
事故隐患举例3:设备事故
事故隐患举例4:化学品保管
事故隐患举例5:产品安全
事故隐患举例6:保密安全
安全推行要领:
推进现场安全管理方法:
2.3各现场实施6S要点
各现场实施6S要点
第三部分6S推进
3.1推进原则
3.2推进组织及其职责
3.3推进制度—规范化管理
3.4推进策略
推行6S的几项措施
措施举例
3.4.2实施技巧
1)红牌子作战
2)、定点摄影
3)、检查表
4)揭示检查结果
3.4.3目视管理
3.4.3.1.目视管理的定义
3.4.3.2.目视管理的要点
3.4.3.3.目视管理的分类
A.按管理对象考虑1.对物品的目视管理
2.对作业的目视管理
3.对设备的目视管理
4.品质管理中的目视管理
5.安全管理中的目视管理
B.按管理方式考虑1)看板管理
管理看板作用
2)颜色管理
3)实物管理
4)区域管理
5)识别管理
4.4.目视管理的水准
3.5推进案例
步骤1——成立推行组织
步骤2——拟定推行方针及目标
步骤3——拟定工作计划
步骤4——说明及教育
步骤5——活动前的宣导造势
步骤6——6S活动导入实施
步骤7——活动考评办法确定
步骤8——评比考核试行
步骤9——评鉴公布及奖惩
步骤10——检讨修正
步骤11——纳入定期管理活动中
(2)某公司6S活动推行全过程
6S活动推行全过程(一般四个月)
..............................


上一篇:加油站6S管理教材(PPT 47页)

下一篇:三定5S培训讲义(PPT 28页)

16SrRNA基因聚合酶链反应快速检测烧伤脓毒症细菌病原体的研究(

TM现场5S教育课件(PPT 39页)

5S与TPM实务教材(PPT 70页)

7S培训管理教材(PPT 32页)

5S打造一目了然的现场管理(PPT 79页)

5S现场管理概述(ppt 57页)

精品资料网 m.cnshu.cn

Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1