现场工作改善技巧培训教材(PDF 56页)

一、前言
二、改善对象
三、质量与生产力
四、质量改善
五、生产力改善
六、结论
何谓现场
广义的说，就是生产的工作场所。
现场的环境
现场的构成有人、机器设备、材料及工作方法。环境有空
气流动、灯光照明、噪音管制、产线布 置…等。
现场的问题
任何质量不良、成本增加、效率降低，就是现场的问题。
品质‧安全‧工程改善的关键词
MURI (不合理)
MUDA (不节省)
MURA (不均一)
狭义的品质
由品管人员以检查之手段确认产品符合图面规格所要求的
外观、尺寸、强度、性能…等。
广义的质量
经由全公司全体人员之参与，从产品企划~量产出货的每
一阶段，有效管制以确保产品符合顾客满意之需求
合理化改善
将不合理之机器设备与人员配置、物料流程加以改善，使
作业人员在轻松愉快之环境下，于最短时间内做出，最大
的良品产出。
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现场管理理念与意义(pdf 42页)

生产线的管理方法(doc 22页)

某地产公司外委设计项目协调管理作业指引(DOC 7页)

施工现场环境保护管理方案(DOC 23页)

现场管理项目的实施办法(doc 40页)