主管角色认知培训教材(PDF 107页)
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资料简介：
主管角色认知
主管的一天
主管沟通技巧
TWI之工作教导
案例分享
班组是为了共同完成某项生产（工作）任务，
而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、
明确分工和密切配合的基础上所组成
的一个工作集体.
主管是班组中的生产、行政负责人，
一般由主管指派或由员工选举经主管批准产生。
班组是企业组织生产活动的基本单位
班组是企业最基层的生产管理组织
企业所有的生产活动都在班中进行
班组状像人体上的一个个细胞，
只有人体的所有细胞全都健康，
人才能保持旺盛的活力和生命力
主管是班组生产管理的直接指挥和组织者
主管需充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结合作，
均衡有效地生产，力求“1+1﹥2”效应
在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有主管的有力支持
和密切配合，经营政策势必难以落实
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