5S管理常用工具(PPT 49页)
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
红牌作战 摄影作战
目视管理看板管理
定置管理颜色管理
检查表
目的：运用醒目的红色标志标明问题之所在，
使大家都能一目了然地知道工厂的缺点在那里。
实施的对象：
工作场所中不要的东西。
需要改善的事、地、物。
有油污、不清洁的设备。
卫生死角。
实施要点：
以冷眼观看事物。
不要贴在人身上。
贴的时候，要象魔鬼一样来历。
有犹豫的时候，请贴上红牌。
挂牌的对象可以是：设备、搬运车、踏板、工夹具、
刀具、桌、椅、资料、模具、备品、材料、产品、空间等。
对生产现场现有的加工方法、机器设备、
工艺流程进行详细研究，
确定工艺在技术水平上的先进性和经济上的合理性，
分析是否需要和可能用更先进的工艺手段及加工方法，
从而确定生产现场产品制造的工艺路线和搬运路线。
工艺研究是一个提出问题、
分析问题和解决问题的过程。
1．对现场进行调查，详细记录现行方法
通过查阅资料、现场观察，对现行方法进行详细记录，
是为工艺研究提供基础资料，所以，要求记录详尽准确。
由于现代工业生产工序繁多，操作复杂，
如用文字记录现行方法和工艺流程，势必显得冗长繁琐。
在调查过程中可运用工业工程中的一些标准符号和图表来记录，则可一目了然。
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