5S活动培训教材(PPT 84页)
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
一、5S基本概念
二、5S与各管理系统的关系
三、5S执行技巧
四、定置管理的实施
五、开展“5S”活动程序
第一章 5S基本概念
第二章 5S与各管理系统的关系
第三章 5S执行技巧
第四章 定置管理的实施
5S是要解决什么问题？
5S的八大作用
1.整理的推进重点
2.整顿的推进要点
3.清扫的推进重点
4.清洁的推进重点
5.素养的推进要点
1. 5S的推进原理
日清会
看板管理
目视管理
1.1 我们有下列“症状”吗？
在工作中常常会出现以下情况：
a) 急等要的东西找不到，心里特别烦燥
b) 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感
c) 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间
d) 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪
e) 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻
f) 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳
g) 制订好的计划，事务一忙就“延误”了
h) 材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间；
i) 生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小；
j) 生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。
如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，
大大降低工作效率。解决上述“症状”的良方——推行5S管理。
1.2 5S是什么？
a) 整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；
b) 整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；
c) 清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；
d) 清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生；
e) 修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，
养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。
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