5S管理和推行(ppt 86页)
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
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5S管理与推行
目 录
一、为什么5S是工厂管理合理化的根本
二、5S精义
三、5S的实施法
四、5S之导入与推行
内容简介：
根据资料显示，许多企业把推动5S活动当做是提升企业效率的基础，5S就是俗称的环境品质，唯有将环境品质作完整规划，系统品质〔ISO 9000、TQM〕才能走得更踏实，在企业经营瞬息万变且竟争日激烈的今日，如何导入5S管理，扎下企业的根，已是愈来愈重要的课题． 5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）在企业管理中，可以说是一双推动企业前进的手，面对着日日与我们为伍的工作环境，成本过高、效率欠佳、品质不良、努力不足、…等问题，若不冷静的加以分析与检讨，我们实在很难突破现状，而5S就是突
破现状与解决这些问题的左右手，因为问题的发生有其潜在的因素，我们必须找出问题的根源，才能对症下药，一般而言，5S管理不佳的工厂或企业，往往是问题发生、浪费频频的源头，因此管理比较不容易走上正轨，而透过5S管理的推行，可以将这些问题透明化并加以彻底的解决．在推动5S的活动中，所运用的各种方法与技巧，其实就是一种合理化的工具，也是一种培养人才最佳的途径，借着5S活动的推行，可建立起经营者、管理者、作业者共同的管理语言，也让工厂或企业持续不断的合理化，进一步奠定管理的根基．
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