目视管理与现场改善培训教材(PPT 150页)
所属分类：现场管理
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资料简介：
1. 目视管理概述、定义
目视管理的内容、方法、标准
现场改善的方法
目视管理推进程序
课程介绍
——管理看得见，企业经营永常青。
——目视管理的手法就是让管理明显化的重要工具。
现场管理要素
目视管理的需求
目视管理的定义
何为目视管理
原则：
要点：
目视管理活动的效果及其项目
目视管理活动的效果及其项目
目视管理与现场六大业务
目视管理与现场六大业务
目视管理的方法介绍
目视管理工具的制作要领
目视管理工具的制作要领
目视管理工具的注意要点
定位法将需要的东西放在固定位置，位置的四个角可以用定位线表示出来。
分区法采用划线的方式表示不同性质的区域。
图形法用大众都能识别的图形表示公共设施。
颜色法用不同的颜色表示差异。
方向法指示行动的方向。
影绘法/痕迹法将物品的形状画在要放的地方。
透明法公用物品要开放，以便让其它了解其中的东西。
公告法以公告牌的形式通知有关人员。
地图法将公司的布置表示出来。
备忘法此方法可避免忘掉与他人相关的事情。
管理图表-显像管理的结晶
管理图表概说
管理图表的主要项目与内容
管理图表的运作准则
目视管理的内容
目视管理的分类
现场管理的目标
现场管理的着眼点
目视管理与工厂管理
PDCA循環
目视管理与危险预知
攸关生命安全的色彩
安全标志的种类
改善的概念
改善的思考
改善的七大指标
现场改善的基本原则
改善的优先顺序
改善的流程
改善与PDCA循环
单一活动(OneisBestActivity)的真谛
重点训示(OnePointLesson)传达教育的利器
目视管理的导入与评价
目视管理的成功要件
目视管理活动推进步骤
一、建立组织
二、宣传教育
三、工厂诊断
四、教育训练
五、现场辅导
目视管理改善计划书（例）
六、成果发表
七、成果巩固
结论
实践计划
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