5S现场管理培训教材(PPT 94页)
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
区分要与不要的原则
什么是整理(分离、丢弃)？
根据JIT原则，只留下：
1. 需要的物品
2. 需要的数量
3. 需要的时间
整顿的“5定”原则：定点、定容、定量、定型、定名
定点：放在哪里合适。
定容：用什么容器、颜色。
定量：规定合适的数量。
定型：确定摆放风格，成行、成串、对称、整齐划一。
定名：确定区域及物品名称。
标识的正确运用
地面标识-1
地面标识-2
大区域标识
工具柜分类标识
文件柜分类标识
物品定点、定量标识
规范标识
自制标识
货架标识
物品的目视管理
明确物品的名称及用途
决定物品的放置位置，容易判断。
物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出
决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，且要防止短缺。
作业的目视管理
想方设法的将作业：
是否在正确实施
是否在按计划实施
是否有异常发生
如果有异常发生，应如何对应
简单明了地表示出来
设备的目视管理
标识出计量仪器类的正常·异常范围、管理限界。
随时、而且容易判断管道介质流向
清楚明了地表示出应该进行维持保养的机能部位。
是否正常供给、运转清楚明了。
计量仪器的目视管理
管道介质流向的目视管理
安全的目视管理
安全警戒区、警戒线
注意有高差、突起之处
作业安全指引
品质的目视管理
防止因“人的失误”导致的品质问题
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