如何与下属沟通之提出批评五步法(PPT 37页)
所属分类：激励与沟通
文件大小：185 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
如何与下属沟通
一、提出批评的重要性
1、不批评的借口
①业绩重要，激励更重要
举例
②公司的要求，目标太高了
③有记录，等评估时一起谈
④下属太爱狡辩，等出大事再说
⑤批评也没有用
2、不批评的实质
三、提出批评的五步法
①直接了当地提出问题
②提出事实，不要谈感受
自检
③让下属认识到问题的存在
④提出后果
⑤找到解决的办法
小结
..............................
上一篇：如何与下属沟通(PPT 60页)
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
