招聘面试与操作技巧培训课件(PPT 56页)
所属分类：招聘面试
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资料简介：
招聘面试与操作技巧
一个判断：
一组数据：3V
一项调查：什么因素影响录用
谁是你要招聘的人
组织能力类型库
完成任务的能力
人际交往能力
个人素质能力
管理能力
领导能力
区分业绩的能力权重
优秀员工的能力标准
能力是可以提高的
能力的可提高性
一、进入企业的必经之路
招聘策略
美国劳工部统计：
二、面试前的一般准备
无领导小组讨论
面试考官的行为规范
三、面试前的技术准备
四、面试前的理论准备
CPI人格测量
霍兰德的职业性向测验
五、面试的技巧
WASP模型
面试过程分为五个阶段
六、面试结果与录用决策
录用决策的思考步骤
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