企业员工激励与绩效管理培训教材(PPT 148页)
所属分类：员工管理
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资料简介：
企业员工激励与绩效管理
一、员工激励与人力资源管理各环节的关系
第一环节：员工获取与激励
情商的真谛
素质冰山模型
选人激励
第二环节：员工保持与激励
组织用人
企业内所有干部都是员工绩效管理人员
一、员工绩效----发展才是硬道理
二、员工绩效----组织学习与学习型组织
三、员工绩效----管理核心员工
四、员工绩效---构建职业阶梯
五、员工绩效----培训永恒的主题
价值观与行为方式的关系
激励：理论的分类
企业对人不同需求层次制度保障措施
恐惧激励法的应用
人性激励法的应用
卓越领导与员工激励的关系
卓越领导之特征与员工心理感觉
领导风格与员工激励
在什么位置看：绩效管理与绩效考核？
绩效管理对员工的四大作用牵引力 —— 物资的、精神的
设定绩效目标常用的三种思路
工作包的转换----建立KPI
目标管理中指标的分解
KPI的三点估算法
KPI寻找三种思路
2、用鱼骨图寻找KPI实例
用鱼骨图寻找KPI实例
用业务价值树寻找ＫＰＩ
开发业务“ 价值树”，确定潜在“KPI考评指标”
筛选出 “KPI考评指标”
部门绩效指标参考范例---相对数据与绝对数据
部门绩效指标KPI参考范例
总经理办公室岗位KPI指标
企业管理主管KPI及其权重
技术部KPI考核指标
研发部KPI考核指标
一般研发人员KPI考核指标及其权重参考
采购部经理KPI考核指标
绩效考评与绩效管理系统
不同考核主体的特点
不同行业的考核周期的统计仅供参考
绩效考核方法大的分类
1、量表法 ----- 把定性的问题定量化的方法
2、强制分配法—末尾淘汰
2、混合量表法（重点推荐）
能力：锚定词不同等级差别的撰写参考
工作态度：锚定词不同等级差别的撰写参考
定性定量配合法实例
KPI方法KPI设计举例－销售总助
KPI设计举例－销售总助（续）
KPI设计举例－供运部经理
KPI设计举例－供运部经理（续）
KPI设计举例－工长
KPI设计举例－总账会计
KPI设计举例－销售员
某企业对总经理的采用平衡计分卡考核实例
平衡计分卡设计－财务
平衡计分卡设计－顾客
平衡计分卡设计－内部运作
平衡计分卡设计－学习和创新
总经理平衡计分卡考核KPI
生产总监平衡计分法KPI
营销总监平衡计分法ＫＰＩ
客服总监平衡计分法ＫＰＩ
行政总监平衡计分法KPI
绩效考核正常等级参考系数
绩效考核高标准等级参考系数
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