如何成为一个成功的上司(DOCX 48页)
所属分类：员工管理
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资料简介：
一、为什么要培养下属？
一、激励原理
一、狼性十大原则
一、知识结构
一、管理与领导
一、管理人员的角色功能
三、各层级上司能力结构比较
三、常见的角色误区
三、建立员工培训体系
三、激励原则
三、领导的五种行为
二、上司的角色
二、企业靠什么基业长青？
二、培育下属的原因
二、激励的理论基础
二、理想领导者的“6P”特质
二、能力结构
五、上司角色的七大变化
五、成功上司应具有的综合素质
五、教练的四个步骤
第一讲 角色再造：走出传统上司角色误区（上）
第七讲 下属的激励：给他鲜花给他梦（上）
第九讲 教练下属：“水涨船高”共成长（上）
第五讲 狼性文化——打造一个强大团队的哲学（上）
第八讲 下属的激励：给他鲜花给他梦（下）
第六讲 狼性文化——打造一个强大团队的哲学（下）
第十一讲 大道无形：成功上司的自我修炼(上)
第十二讲 大道无形：成功上司的自我修炼(下)
第十讲 教练下属：“水涨船高”共成长（下）
第四讲 管理下属：影响力就是领导力（下）
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