人本管理培训教材(DOCX 46页)
所属分类：人事管理
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资料简介：
第一讲 人本管理 顺应时势（上）
第一，年销售收入的目标要达到；
第七讲 推拉并举 创造佳绩（一）
第三步，看这个抢劫犯逃出店后奔跑的方向。
第三类，称为熊猫型的员工。
第三讲 实战选才 招贤纳士（上）
第三，降低营运的费用；
第九讲 推拉并举 创造佳绩（三）
第二类，称为孔雀型的员工。
第二讲 人本管理 顺应时势（下）
第二，利润的目标要达到；
第五步，马上中止营业。
第五讲 职业培训 造就下属（上）
第五，提高财务结构的合理性；
第八讲 推拉并举 创造佳绩（二）
第六步，打电话给主管，请主管给予指示。
第六讲 职业培训 造就下属（下）
第六，合理的投资回报。
第十一讲 推拉并举 创造佳绩（五）
第十二讲 治心安身 留用精英
第十讲 推拉并举 创造佳绩（四）
（一）业绩考核的指标
（一）员工职业化培训的意义
（一）在职培训OJT的8A法
（一）如何考察“K”“S”“A”
（一）岗位的考核
（一）推拉策略
（一）计分卡
（一）部门与岗位的指标考核
（三）如何考察“P”
（三）绩效模式
（二）平衡计分卡的基本要点
（二）绩效管理
（五）确定岗位的考核维度
（四）如何考察“M”“V”
（四）适应性效应的激励
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